国际化评估业务的拓展，使蒋骁感慨万千。他总结这几年间“操刀”的国际评估项目，提出我国评估师应在国际并购中扮演好四种角色，即谈判顾问家、国内监管人、资产清查师、财报信息员。

        第一种角色是谈判顾问。评估师前期应积极参与项目的初期沟通，为并购方提供合理的市场化估值区间；在参与尽职调查后，根据获得的详细资料，提供并购方更为准确的估值结果。这个结果不仅是市场价值类型的结论，也可以提供投资价值类型的参考，供并购方与对方谈判时使用。

        第二种角色是国内监管人。根据现行国内法规，目前无论是涉及国有资产，还是涉及上市公司的并购，都需要由独立第三方即评估机构出具评估或估值报告。

        “比如锦江股份既是国有企业，又是上市公司。我们这次的评估工作也满足了国资监管和上市公司监管的需要。”蒋骁说。

        收购完成后交接时，评估师还应承担起资产清查师的重要角色。这是因为一旦企业完成收购，就需要根据并购时的资料清单进行交接。而在评估时，评估师往往可以提供一份完整的资产明细表。这份明细表会在企业交接时起到重大的作用。

        “锦江收购卢浮的项目中，我们对卢浮酒店主要的自有物业进行了清查所得的资料，就对锦江股份帮助极大。”他说。

        收购后，企业还有编制合并财务报告的需要。此时，评估师同样需要发挥出重要作用，做好企业的财报信息员。原来，在非同一控制下的企业并购完成后，企业需要对被并购企业的资产负债按照公允价值计入合并报表，即合并对价分摊（PPA）。此时，评估师应对被并购企业的所有资产负债进行评估后提供公允价值，供企业编制合并财务报告时使用。